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酒店加盟业10年大变革,A&A Room如何对症下药?

来源:未知姜小编2017-04-26 15:40

导读:

连锁酒店走过10年跑马圈地的热闹景象逐渐进入缓慢发展期,除去政策、市场等因素,其在酒店连锁...

  连锁酒店走过10年“跑马圈地”的热闹景象逐渐进入缓慢发展期,除去政策、市场等因素,其在酒店连锁化趋势下的单体酒店整编加盟模式也问题多多。对症下药,A&A Room开创轻资产、共赢分成模式,颠覆以往重标准、重改造模式,为单体酒店转型打造全新模式,旨在整合我国约40万单体酒店,将连锁品质普惠给消费者,开创行业新风气。

  近年来,连锁酒店数量不断增加,但客源与收入却在不断减少,究其原因,更偏向量、忽视质的做法很关键。在个性经营指标不佳的状况下,多数连锁酒店通过高额加盟费来拉升自身收入,导致加盟门店输在了起跑线,各项经营状况难以改善,业绩又开始下降……如此恶性循环,无异于饮鸩止渴。事实上,随着连锁酒店数量暴涨,竞争明显加剧,单体酒店在加盟时有了更多选择权,也更加理性。其中A&A Room面世后的市场反响就是一个例子。

  

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  轻资产投入少、不硬性管理自由度高、真正共享共赢收益多等等,是单体酒店业主看中A&A Room的主要原因。首先,合作门店只需品牌标识、会员价格体系、部分设施与物资的3大统一,即可升级连锁化,且合作酒店原有较高品质的设施、装修等等均可保留,同时共享总部丰富的营销资源、提供运用管理8大支持、管理培训等等,在尊重合作酒店自主权的基础上保障酒店收益。更重要的是,A&A Room取消了传统加盟模式中的高额佣金,免除合作酒店自己发展会员的服务费,并且共享该酒店会员在其他旗下门店消费的订单收益,共享力度之大前所未有。

  

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  无论何种形式,单体酒店整合的目的都是为了满足顾客需求,在这方面,A&A Room与合作酒店始终围绕面向顾客的5大保障——会员最低价保证、干净保证、网络保证、等同连锁酒店的布草和客耗品、24小时热水,以用户为核心的思维成为A&A Room获得可持续发展的源泉与动力。

  专家提醒,在酒店加盟过程中,单体酒店不只要看品牌实力,更要仔细考察对自身结构优化、收益提升的具体方案,并逐步提升自身权利。相比于多数连锁酒店一味追求规模,A&A Room将与单体酒店合作共赢的方案具体落到了实处,更有很多有关资金投入、订单分成的细节写到合同中,单体酒店利益得到切切实实的保障,将不断共享沉甸甸的果实。

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